Menghitung Lead Time dan Reorder Point untuk Produk Impor China

Lead time nyata mencakup produksi, antrean, dokumen, pengiriman, clearance, penerimaan, dan buffer risiko.

Mengapa keputusan ini perlu dibuat sebelum pengapalan

Dalam proses impor, menghitung lead time dan reorder point untuk produk impor china tidak berdiri sendiri. Keputusan tersebut memengaruhi harga, dokumen, izin, waktu pengiriman, pemeriksaan, dan biaya saat barang tiba. Membahasnya setelah kargo berangkat dapat membuat pilihan koreksi menjadi lebih sedikit dan lebih mahal.

Checklist operasional

1. Langkah 1: Ukur setiap tahap dengan data aktual dan pisahkan waktu kerja dari waktu tunggu.
2. Langkah 2: Hubungkan reorder point dengan penjualan, safety stock, MOQ, dan variabilitas lead time.
3. Langkah 3: Siapkan skenario keterlambatan musim ramai, inspeksi, izin, dan perubahan jadwal kapal.

Dokumentasikan dasar keputusan

Simpan spesifikasi produk, dasar klasifikasi, hasil pengecekan regulasi, penawaran, kontrak, komunikasi supplier, draft dokumen, dan persetujuan internal dalam satu arsip. Dokumentasi ini membantu tim menjawab pertanyaan regulator, membandingkan shipment, serta mencegah kesalahan yang sama berulang.

Selalu periksa ketentuan berdasarkan HS code

Naskah ini disusun pada Juli 2026 dengan mengacu pada informasi resmi yang tersedia, termasuk kebijakan umum impor Permendag 16 Tahun 2025 beserta perubahannya, aturan per kelompok komoditas, INSW atau INTR, OSS, dan panduan Direktorat Jenderal Bea dan Cukai. Ketentuan dapat berbeda menurut HS code, spesifikasi, tujuan penggunaan, negara asal, dan tanggal impor. Lakukan pengecekan ulang pada portal resmi sebelum transaksi dan pengapalan.